Тенденция за последние годы привела к тому, что большинство компаний корректируют стратегию развития и делают это вынужденно. Немало критериев и факторов, которые повлияли серьезно на IT-составляющую различных сфер экономики. У большинства ИТ-подразделений бизнеса появились разнообразные задачи, которые включают в себя снижение сдержек, оптимизацию ИТ-инфраструктуры, повышение эффективности предприятия при помощи цифровизации. И все это приводит к тому, что немало компаний пересматривают, либо же по новой занимаются разработкой ИТ стратегии.
Под ИТ-стратегией подразумевают долгосрочный план (см. на сайте O-Digital.ua), который помогает развивать информационные технологии. Сама по себе стратегия не является целью, ибо она предельно точно соотносится с бизнес-целями самой компании. Разработка ИТ-стратегии подразумевает расширение рынка сбыта, получение преимуществ перед конкурентами, рост выручки и многое другое.
То есть, по сути, разработка ИТ-стратегии – это разработка конкретного плана действий и описание набора инструментов, которые будут использоваться для достижения целей. При этом следует учитывать динамику изменений на рынке, как внешних, так и внутренних, а также то, что технологии постоянно развиваются. И это приводит к тому, что горизонт стратегии развития этой инфраструктуры современной компании не может превышать даже одного года.
Обычно эффективная ИТ-стратегия не представляет из себя монолит. Ее разрабатывают, учитывая то, что можно будет потом оперативно нанести изменения в стратегию, реагируя на различные внешние и внутренние изменения.
Трудно представить себе бизнес, который не использует цифровые инструменты, а ведь их эффективное использование довольно часто зависит именно от правильно выбранной ИТ-стратегии. Если интересоваться вопросом того, какой бизнес будет наиболее зрелым и активным, исходя из цифровизации, то, по мнению многих экспертов, Самым подходящим вариантом будет небольшой бизнес, который работает в сегменте B2C. А наиболее пассивным будет компания крупного типа из сегмента B2G. Разницей будет оставаться лишь то, что для некоторых отраслей разработка и тест-стратегии будет вопросом выживания, а для других это будет лишь вопросом объема чистой прибыли.
Если предприятие активно участвует на высококонкурентном рынке, то только благодаря правильно продуманной ИТ-стратегии можно гарантировать преимущество, а благодаря этому и увеличить сбыт. Если же в бизнесе компания занимает монополию, то ИТ-стратегия обычно направляется на оптимизацию внутренних затрат и развитие бизнеса.
